الإستقلالية والموارد

نساعدك في توضيح أهداف التقييم، مثل تقييم مدى فعالية وظيفة الإمتثال لديك، وتحديد الفجوات في مثلث السلطة، والموارد، والاستقلالية، وتقديم التوصيات لتعزيز قدرات وظيفة الإمتثال.

نقوم بمراجعة إطار عمل الإمتثال داخل المنظمة، بما في ذلك السياسات، والإجراءات، والهيكل التنظيمي، وترتيبات الحوكمة، لفهم الأدوار، والمسؤوليات، والصلاحيات الممنوحة لموظفي الإمتثال.

نساعدك في تحديد الأطراف المعنية الرئيسية المسؤولة عن الإشراف على الإمتثال، والإدارة، وإتخاذ القرارات، بما في ذلك الإدارة العليا، ومجلس الإدارة، ولجنة التدقيق، والقسم القانوني، وإدارة المخاطر، والتدقيق الداخلي.

• نجري مقابلات وإستطلاعات مع موظفي الإمتثال، والإدارة العليا، وأطراف أخرى لجمع رؤى حول تصوراتهم لكيفية تخصيص السلطة، والموارد، والاستقلالية لوظيفة الإمتثال.
• نطرح أسئلة محددة حول وضوح الأدوار والمسؤوليات، والوصول إلى الموارد، وعمليات إتخاذ القرار، ومستوى الإستقلالية، والدعم من القيادة العليا.

نقيّم مدى الدعم والإلتزام من الإدارة العليا ومجلس الإدارة تجاه وظيفة الإمتثال، بما في ذلك تأييد أهداف الإمتثال، وتخصيص الموارد، والاعتراف بأهمية الإمتثال في تحقيق أهداف العمل.

• نقوم بمراجعة ميزانية الإمتثال وتخصيص الموارد لتقييم مدى كفاية التمويل، وعدد الموظفين، والأدوات التقنية، والموارد الأخرى لدعم الأنشطة، والمبادرات، والبرامج المتعلقة بالإمتثال.
• نقيّم ما إذا كانت الموارد تتناسب مع تعقيد المتطلبات التنظيمية وحجم المنظمة والنطاق الجغرافي وعمليات الأعمال.

• نقيّم خطوط الإبلاغ والموقع التنظيمي لوظيفة الإمتثال داخل الهيكل التنظيمي لتقييم إستقلاليتها ومرئيتها وتأثيرها.
• ندرس ما إذا كان لموظفي الإمتثال إمكانية الوصول المباشر إلى الإدارة العليا ومجلس الإدارة، وما إذا كانوا مفوضين لتصعيد قضايا أو مخاوف الإمتثال حسب الحاجة.

• نقيّم توافر التدريب، والتطوير المهني، وفرص التقدم الوظيفي لموظفي الإمتثال لتعزيز مهاراتهم، ومعرفتهم، وخبراتهم في إدارة الإمتثال.
• ندرس مدى توفر الموارد التدريبية والشهادات والمؤتمرات وفرص التواصل للبقاء على إطلاع بأحدث الاتجاهات وأفضل الممارسات في الإمتثال.

• نحلل مستوى الإستقلالية الممنوحة لموظفي الإمتثال في عمليات إتخاذ القرارات المتعلقة بمخاطر الإمتثال، وتطوير السياسات، والتحقيقات، والإجراءات التصحيحية، والتوصيات لتعزيز الفعالية.
• نقيّم ما إذا كان لموظفي الإمتثال السلطة للإتخاذ القرارات، وتصعيد قضايا الإمتثال، وتنفيذ التغييرات المنشودة لتعزيز فعالية الإمتثال دون تأثير أو تدخل غير مبرر.

• نقوم بتوثيق نتائج التقييم، بما في ذلك نقاط القوة، والضعف، والفرص، والتهديدات المتعلقة بسلطة الموظفين، والموارد، وإستقلاليتهم.
• نضع توصيات وخطط عمل لمعالجة الفجوات أو النقص المحدد، وتعزيز قدرات وفعالية وظيفة الإمتثال.

• نقدم النتائج والتوصيات للإدارة العليا ومجلس الإدارة والأطراف أخرى ذات الصلة.
• نساعد في تنفيذ التغييرات اللازمة، وتخصيص موارد إضافية، ومراجعة السياسات أو الإجراءات، ومعالجة التحديات التي تم تحديدها خلال عملية التقييم.

نعمل على متابعة ومراجعة التقدم في تنفيذ التوصيات وتقييم تأثير التغييرات على تحسين وظيفة الإمتثال والقدرة على إدارة المخاطر بكفاءة.